More Capable, Less Cooperative? When LLMs Fail At Zero-Cost Collaboration
Ce papier étudie les échecs de coopération dans les systèmes multi-agents LLM dans un cadre "sans friction" où aider les autres ne coûte rien à l'agent. Résultat contre-intuitif majeur : o3 n'atteint que 17% des performances collectives optimales contre 50% pour o3-mini, prouvant que la capacité individuelle ne prédit pas la coopération. Les auteurs proposent une décomposition causale pour distinguer échecs de coopération et échecs de compétence, et testent des interventions ciblées (protocoles explicites, petites incitations) qui améliorent significativement les résultats.
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