Biais de surconfiance : le piège des entrepreneurs
L’article décortique le biais de surconfiance — cette tendance à surestimer ses compétences ou sous-estimer les risques — et son impact dévastateur sur les décisions entrepreneuriales. Il propose un exercice simple pour identifier ses excès d’optimisme récurrents et ajuster progressivement ses choix. L’auteur s’appuie sur des études en psychologie cognitive pour ancrer son propos.
→→ Tu gères des projets sous pression avec des enjeux familiaux : ce biais te coûte déjà des erreurs évitables, et tu veux arrêter de reproduire les mêmes schémas.
▸ Tu peux : Fais demain matin l’exercice proposé : liste 3 décisions récentes où tu as été surconfiant, puis note un indicateur objectif qui aurait pu t’éviter ce biais.
Résonne avec Kahneman (Thinking, Fast and Slow) qui a popularisé l’idée que les biais cognitifs sont des 'bugs' du cerveau.